Er is nog steeds ruimte voor bedrijven met een globale aanpak, maar dat lijkt meer op een spelletje ‘wie kan het minst interessant zijn’. Microsoft vernieuwt zijn producten continu; zij begrijpen tenminste dat de wereld niet stil staat. Terwijl Unilever de schappen opruimt, floreren andere bedrijven die zich wel aanpassen aan de veranderende behoeften van de consument.
Dus laten we het maar gewoon zeggen: de toekomst van marketing ligt in diversificatie, niet in het verkrompen van de opties. Unilever en zijn soortgenoten moeten zich realiseren dat het veroveren van de markt met ‘één’ product niet langer een gouden formule is. Het gaat erom de nuances van kleinere markten te begrijpen en oplossingen te ontwikkelen die aansluiten bij de specifieke behoeften van consumenten. Maar met de huidige koers lijkt het alsof we ons voorbereiden op een marketingcatastrofe. Dus laten we hopen dat ze op tijd wakker worden voor het te laat is. Of misschien is dat ook een illusie in het tijdperk van de eenheidsworst.
Laten we het maar gewoon zeggen: de toekomst van marketing ligt in diversificatie
Stel je voor: je loopt de supermarkt binnen en wordt begroet door een schappelijke selectie vleeswaren, dipsauzen en biertjes, allemaal van hetzelfde merk. Hoeveel vreugde kan een consument daar nog uit putten? De dagen dat je door de schappen kon zwijmelen van de keuzes zijn voorbij. Het is net als een bezoek aan een restaurant met maar één gerecht op het menu. "Keuze is overrated", lijkt Unilever te zeggen, terwijl ze ons een blik op hun kale schappen geven. Want ja, wie wil er nu nog lange ritten maken voor de schamele keuze van drie soorten worst?
Het is bijna komisch te zien hoe bedrijven als Unilever vastzitten in verouderde denkpatronen. Neem bijvoorbeeld die broodfabrikant Meneba, die besloot dat ze ook verbrandingsschepen konden ontwerpen. Een briljant idee, toch? Het laat zien dat als je geen idee hebt van de markt, je maar beter iets totaal ongerelateerds kunt proberen. Unilevers strategie om zich te concentreren op een handjevol producten roept een fundamentele vraag op: Is het tijd om de marketingaanpak te herzien, of kunnen we gewoon blijven afglijden naar de afgrond van de eentonigheid?
Denk aan diversificatie, dat magische woord dat zo vaak wordt genoemd maar zelden wordt begrepen. Het gaat niet alleen om het uitbreiden van het assortiment, maar ook om het begrijpen wat consumenten werkelijk willen; als dat überhaupt nog te achterhalen is in een wereld waar de koopkracht van de meerderheid als sneeuw voor de zon verdwijnt. Innovatie, schijnt het, is de sleutel. Maar wat als de enige innovatie die we krijgen de heruitvinding van de Unox-worst is?
In de verwarrende wervelwind van moderne marketing/bedrijfsvoering lijkt het voor Unilever, de kersverse kampioen van de eenheidsworst, steeds meer een kwestie van ‘hoe minder, hoe beter’. Terwijl de wereld in brand staat met handelsoorlogen en consumententrends, heeft het bedrijf besloten dat de toekomst ligt in een select clubje producten. Ja, je hoort het goed: sauzen en misschien zelfs die oh-zo-iconische Unox-worst. Want wie heeft er nu nog behoefte aan variëteit als je ook met één product kunt schitteren?
eddytorial
Cash Platform
Stel je voor: je loopt de supermarkt binnen en wordt begroet door een schappelijke selectie vleeswaren, dipsauzen en biertjes, allemaal van hetzelfde merk. Hoeveel vreugde kan een consument daar nog uit putten? De dagen dat je door de schappen kon zwijmelen van de keuzes zijn voorbij. Het is net als een bezoek aan een restaurant met maar één gerecht op het menu. "Keuze is overrated", lijkt Unilever te zeggen, terwijl ze ons een blik op hun kale schappen geven. Want ja, wie wil er nu nog lange ritten maken voor de schamele keuze van drie soorten worst?
Het is bijna komisch te zien hoe bedrijven als Unilever vastzitten in verouderde denkpatronen. Neem bijvoorbeeld die broodfabrikant Meneba, die besloot dat ze ook verbrandingsschepen konden ontwerpen. Een briljant idee, toch? Het laat zien dat als je geen idee hebt van de markt, je maar beter iets totaal ongerelateerds kunt proberen. Unilevers strategie om zich te concentreren op een handjevol producten roept een fundamentele vraag op: Is het tijd om de marketingaanpak te herzien, of kunnen we gewoon blijven afglijden naar de afgrond van de eentonigheid?
Denk aan diversificatie, dat magische woord dat zo vaak wordt genoemd maar zelden wordt begrepen. Het gaat niet alleen om het uitbreiden van het assortiment, maar ook om het begrijpen wat consumenten werkelijk willen; als dat überhaupt nog te achterhalen is in een wereld waar de koopkracht van de meerderheid als sneeuw voor de zon verdwijnt. Innovatie, schijnt het, is de sleutel. Maar wat als de enige innovatie die we krijgen de heruitvinding van de Unox-worst is?
Cash Platform
In de verwarrende wervelwind van moderne marketing/bedrijfsvoering lijkt het voor Unilever, de kersverse kampioen van de eenheidsworst, steeds meer een kwestie van ‘hoe minder, hoe beter’. Terwijl de wereld in brand staat met handelsoorlogen en consumententrends, heeft het bedrijf besloten dat de toekomst ligt in een select clubje producten. Ja, je hoort het goed: sauzen en misschien zelfs die oh-zo-iconische Unox-worst. Want wie heeft er nu nog behoefte aan variëteit als je ook met één product kunt schitteren?
Unilevers Reis naar de Eentonigheid
Er is nog steeds ruimte voor bedrijven met een globale aanpak, maar dat lijkt meer op een spelletje ‘wie kan het minst interessant zijn’. Microsoft vernieuwt zijn producten continu; zij begrijpen tenminste dat de wereld niet stil staat. Terwijl Unilever de schappen opruimt, floreren andere bedrijven die zich wel aanpassen aan de veranderende behoeften van de consument.
Dus laten we het maar gewoon zeggen: de toekomst van marketing ligt in diversificatie, niet in het verkrompen van de opties. Unilever en zijn soortgenoten moeten zich realiseren dat het veroveren van de markt met ‘één’ product niet langer een gouden formule is. Het gaat erom de nuances van kleinere markten te begrijpen en oplossingen te ontwikkelen die aansluiten bij de specifieke behoeften van consumenten. Maar met de huidige koers lijkt het alsof we ons voorbereiden op een marketingcatastrofe. Dus laten we hopen dat ze op tijd wakker worden voor het te laat is. Of misschien is dat ook een illusie in het tijdperk van de eenheidsworst.
eddytorial
Laten we het maar gewoon zeggen: de toekomst van marketing ligt in diversificatie
