Fysieke winkels
De tweede grote fout van Microsoft is dat het de consumentenmarkt niet serieus neemt. Al enige tijd geleden zijn ze gestopt met hun fysieke winkels, omdat die onvoldoende rendement opleverden. Dit heeft als gevolg dat ik nu nergens meer de producten van Microsoft en Apple fysiek kan vergelijken. Onderdelen aanschaffen is daardoor lastig, en ik ben aangewezen op het web. Dit is problematisch als je computer defect is. Hoe anders is het met Apple? Hun winkels zijn letterlijk binnen handbereik, waardoor je gemakkelijk onderdelen en vaak ook reparatiediensten kunt vinden. Wat wil je nog meer?
Daarnaast valt het op dat het systeem van Microsoft en de cloudverbinding steeds meer kracht en energie vereisen. Wat gebeurt er als AI, zoals ChatGPT, gemeengoed wordt? Een groot deel van de rekenkracht moet dan komen van de servers van Microsoft, maar als die servers trager worden, is dat een groot probleem. Jammer dat Microsoft vasthoudt aan het push-principe en niets lijkt te doen met wat de consument werkelijk wil. Dit is verouderd ondernemerschap, alsof ze producten met geweld op de markt proberen te duwen.
Om deze redenen verkoop ik mijn Microsoft-producten. Ja, ik stap over op Apple, vanwege de samenhang van hun diverse producten en onderdelen. Het is toch jammer dat Microsoft deze kans mist; anders zou ik mijn beslissing misschien heroverwegen. Hoewel… ik blijft veranderlijk.
Ja, ik stap over op Apple, vanwege de samenhang van hun diverse producten en onderdelen
Microsoft gedraagt zich te veel als een uitgeverij die voortdurend nieuwe titels probeert te lanceren. Als dat niet lukt, worden de producten snel uit de schappen gehaald. Concurrenten zoals Elsevier hebben meer huiswerk gedaan en hun titels hadden een langer leven. Bij Microsoft zien we hetzelfde gedrag: men probeert van alles, maar maakt veel niet af. Neem bijvoorbeeld Skype. Een geweldig product dat men heeft overgenomen, maar dat slecht is doorontwikkeld. Wat doet men dan? Men creëert een vergelijkbaar product, Teams. Ik heb het ook, maar gebruik het steeds minder; eigenlijk alleen nog maar voor webinars en niet eens meer om anderen te bellen. Dit is een droevige ondergang van een oorspronkelijk prachtig product dat veel te ingewikkeld in de markt is gezet. Bovendien is de productontwikkeling van Microsoft inconsistent, waardoor gebruikers voortdurend een leercurve moeten doorlopen. Dit is leuk voor techneuten, maar tijdrovend voor mensen die productief bezig willen zijn. Het resultaat is dat ik alleen nog maar met de basisproducten van Office werk.
Ik ga Microsoft verkopen. Nee, niet de aandelen, maar de hardware die ik in mijn bezit heb. De onderneming zal ongetwijfeld met commercieel geweld blijven doorgroeien, daar ben ik niet zo bang voor. Echter, ze slaan voortdurend de plank mis als het gaat om de consumentenmarkt. Twee grote fouten heeft men gemaakt, waarvan één zelfs is toegegeven door de topman van Microsoft: het stopzetten van de verkoop en ontwikkeling van hun eigen telefoon. Dit is een enorm gemis, zeker in een tijd waarin mensen steeds meer op hun mobiele telefoon doen. Google en Apple doen dit veel beter.
eddytorial
Cash Platform
Microsoft gedraagt zich te veel als een uitgeverij die voortdurend nieuwe titels probeert te lanceren. Als dat niet lukt, worden de producten snel uit de schappen gehaald. Concurrenten zoals Elsevier hebben meer huiswerk gedaan en hun titels hadden een langer leven. Bij Microsoft zien we hetzelfde gedrag: men probeert van alles, maar maakt veel niet af. Neem bijvoorbeeld Skype. Een geweldig product dat men heeft overgenomen, maar dat slecht is doorontwikkeld. Wat doet men dan? Men creëert een vergelijkbaar product, Teams. Ik heb het ook, maar gebruik het steeds minder; eigenlijk alleen nog maar voor webinars en niet eens meer om anderen te bellen. Dit is een droevige ondergang van een oorspronkelijk prachtig product dat veel te ingewikkeld in de markt is gezet. Bovendien is de productontwikkeling van Microsoft inconsistent, waardoor gebruikers voortdurend een leercurve moeten doorlopen. Dit is leuk voor techneuten, maar tijdrovend voor mensen die productief bezig willen zijn. Het resultaat is dat ik alleen nog maar met de basisproducten van Office werk.
Cash Platform
Ik ga Microsoft verkopen. Nee, niet de aandelen, maar de hardware die ik in mijn bezit heb. De onderneming zal ongetwijfeld met commercieel geweld blijven doorgroeien, daar ben ik niet zo bang voor. Echter, ze slaan voortdurend de plank mis als het gaat om de consumentenmarkt. Twee grote fouten heeft men gemaakt, waarvan één zelfs is toegegeven door de topman van Microsoft: het stopzetten van de verkoop en ontwikkeling van hun eigen telefoon. Dit is een enorm gemis, zeker in een tijd waarin mensen steeds meer op hun mobiele telefoon doen. Google en Apple doen dit veel beter.
Ik dump MSFT
Fysieke winkels
De tweede grote fout van Microsoft is dat het de consumentenmarkt niet serieus neemt. Al enige tijd geleden zijn ze gestopt met hun fysieke winkels, omdat die onvoldoende rendement opleverden. Dit heeft als gevolg dat ik nu nergens meer de producten van Microsoft en Apple fysiek kan vergelijken. Onderdelen aanschaffen is daardoor lastig, en ik ben aangewezen op het web. Dit is problematisch als je computer defect is. Hoe anders is het met Apple? Hun winkels zijn letterlijk binnen handbereik, waardoor je gemakkelijk onderdelen en vaak ook reparatiediensten kunt vinden. Wat wil je nog meer?
Daarnaast valt het op dat het systeem van Microsoft en de cloudverbinding steeds meer kracht en energie vereisen. Wat gebeurt er als AI, zoals ChatGPT, gemeengoed wordt? Een groot deel van de rekenkracht moet dan komen van de servers van Microsoft, maar als die servers trager worden, is dat een groot probleem. Jammer dat Microsoft vasthoudt aan het push-principe en niets lijkt te doen met wat de consument werkelijk wil. Dit is verouderd ondernemerschap, alsof ze producten met geweld op de markt proberen te duwen.
Om deze redenen verkoop ik mijn Microsoft-producten. Ja, ik stap over op Apple, vanwege de samenhang van hun diverse producten en onderdelen. Het is toch jammer dat Microsoft deze kans mist; anders zou ik mijn beslissing misschien heroverwegen. Hoewel… ik blijft veranderlijk.
eddytorial
Ja, ik stap over op Apple, vanwege de samenhang van hun diverse producten en onderdelen
